華為為什么敢“造車”？

最近大家都在討論華為造車的問題，我感覺其實(shí)很正常的，技術(shù)掌握了、自己充足了，為了我們國內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)步，為什么不能自己造車？特斯拉就是個(gè)例子，打著進(jìn)口的名義、高科技的水平，現(xiàn)在造的車各種問題，它都敢造車，華為為什么不敢，我們的技術(shù)并不落后，說不定造出來的更好。那么今天就來總結(jié)一下，華為為什么敢“造車” 

1）戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確。決不造車，只為造車企業(yè)賦能。堅(jiān)守主航道，嚴(yán)守產(chǎn)業(yè)邊界，有所為，有所不為，順勢(shì)而為，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向。定位現(xiàn)實(shí)主義，構(gòu)建理想，實(shí)現(xiàn)突破領(lǐng)先，是華為從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略是實(shí)施的三部曲。有夢(mèng)想，總會(huì)有奇跡，華為就是一家被夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司。在主航道的研究要堅(jiān)持多路徑、多梯次、多場(chǎng)景化的道路不動(dòng)搖。

“未來的勝利是極簡的勝利。如果我們能做到極簡，這世界還有誰能打贏我們？”（任正非語）。

2）戰(zhàn)略時(shí)機(jī)�！拔覀冞M(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域�！�

3）戰(zhàn)略措施壓強(qiáng)。華為長期堅(jiān)持的壓強(qiáng)原則（《華為公司基本法》第二十三條：我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。）在認(rèn)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，堅(jiān)持殺雞用牛刀，堅(jiān)持大炮打蚊子，堅(jiān)持使用“范弗利特炸藥量”，堅(jiān)持“一點(diǎn)兩面三三制”，堅(jiān)持“鮮花插在牛糞上”，堅(jiān)持烏龜精神，堅(jiān)持阿甘精神，就沒有攻不下的山頭，也沒有攻不開的城墻。

其實(shí)，當(dāng)華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者被華為認(rèn)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并非好事，華為以往的成長與發(fā)展歷程已經(jīng)說明這一點(diǎn)。

4）華為強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力與標(biāo)桿管理能力。學(xué)華為不一定學(xué)的會(huì)，如果一定學(xué)華為，學(xué)會(huì)其一點(diǎn)就夠了，這就是學(xué)習(xí)華為是如何學(xué)習(xí)別人的，尤其是如何向一流標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的。華為堅(jiān)持的就是“一杯咖啡，吸納宇宙的正能量”，“一桶糨糊，粘結(jié)全世界”。 

如任正非所言：“所以你們要利用好公司內(nèi)外部一切可利用的資源，而不是關(guān)起門來自己搞，加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，把握先機(jī)，構(gòu)筑面向未來的技術(shù)及人才優(yōu)勢(shì)，能夠持續(xù)地活下去并且還能活得很好。”

5）強(qiáng)大的自我批判能力與自我修正能力。任正非認(rèn)為：“我認(rèn)為在藍(lán)軍問題上，我們構(gòu)想的是一種思想和精神，而不是一種模型，自我批判就是用自己的腦袋打自己，本身就是藍(lán)軍思維�！�

一旦選錯(cuò)了戰(zhàn)略方向，華為還有強(qiáng)大的戰(zhàn)略糾偏能力。如任正非所言：“一旦我們戰(zhàn)略突破口選錯(cuò)了，我們立即轉(zhuǎn)向，仍然有一批精干的輕騎兵等著領(lǐng)導(dǎo)我們大部隊(duì)轉(zhuǎn)換隊(duì)列�！薄白詈玫姆烙�就是進(jìn)攻，進(jìn)攻就是進(jìn)攻我們自己，永不停歇，直到死的那天�！�

6）充滿活力的人力資源鐵軍。在保持方向大致正確的前提下，關(guān)鍵就在于組織的活力。同時(shí)光攬?zhí)煜掠⒉�，打破人才金字塔，持續(xù)地熵減，構(gòu)建像谷歌秘密博士軍團(tuán)一樣的華為軍團(tuán)，建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

在此，引用華為一位員工在發(fā)布會(huì)結(jié)束時(shí)的心聲：“作為最直接的參與者，我陪著它從零到一。被別人質(zhì)疑、嘲笑、諷刺和打擊的聲音從未消失，但也從未想過放棄。壓力大到靠藥物才能睡著，但也從未想過停下來。一直以來，常常會(huì)忍不住哭，會(huì)氣得摔杯子、想罵人，但發(fā)現(xiàn)無數(shù)研發(fā)兄弟們義無反顧、全年無休，為了這輛車奮斗無息，我這點(diǎn)委屈又算得了什么——一輛車的背后，是數(shù)不清的無名英雄�！�

7）打勝仗的思維與信仰。華為骨子里的特質(zhì)，是不服輸，敢亮劍，以“打勝仗”為信仰，在保持理性的同時(shí)，人充滿了血性，組織充滿了張力。他們要對(duì)勝利有極度的渴望，有極度堅(jiān)韌的意志，對(duì)失敗的極度羞恥感。對(duì)結(jié)果極度負(fù)責(zé)的態(tài)度。

早在二十余年前華為就認(rèn)識(shí)到：“在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走�！�

科技的發(fā)達(dá)造就了社會(huì)的發(fā)展方向，作為我們的民族企業(yè)，希望華為能造出更多我們國產(chǎn)的高科技產(chǎn)品。